AKTUALNOŚCI

Gdańsk, 23 czerwca 2009 r.: W dniu 1 lipca 2009 roku nastąpiło oficjalne połączenie spółki Artman z LPP SA. Połączenie nastąpiło na podstawie art.492 § 1 pkt 1 KSH (połączenie przez przejęcie) przez przeniesienie całego majątku spółki przejmowanej tj Artman S.A. na spółkę przejmującą tj. LPP S.A. LPP SA stanie się największą w Polsce siecią odzieżową, a dzięki połączeniu z Artmanem poszerzy swoje portfolio o nowe marki odzieżowe (House i Mohito).

W dniu 1 lipca 2009 roku nastąpiło zakończenie procesu połączenia spółki Artman SA z siedzibą w Krakowie z LPP SA z siedzibą w Gdańsku. Z tym dniem LPP SA przejęło Spółkę krakowską i wstąpiło we wszystkie prawa i obowiązki, które dotychczas miało krakowskie przedsiębiorstwo. Zakończenie fuzji to jednocześnie finalizacja rozpoczętego 10 kwietnia 2008 roku procesu, kiedy to zarządy wraz z głównymi akcjonariuszami Spółek podpisały list intencyjny w sprawie ich połączenia.

Podczas kilkunastomiesięcznego postępowania integracyjnego, LPP SA zrealizowało szereg działań konsolidacyjnych, mających na celu optymalizację funkcjonowania firm, jako jednej już struktury. I tak, w Krakowie pozostają działy odpowiadające za przygotowanie produkcji marek House i Mohito (Dział Product Management, Dział Planowania Produkcji, Dział Visual Merchandisingu House i CT) oraz sekcje pracujące na rzecz krakowskiego już oddziału LPP SA (Dział Administracji, Kadr i Płac, Księgowość), w znacząco ograniczonym zakresie. Z centrum dystrybucyjnego w Krakowie będą również realizowane procesy logistyczne dla brandu Mohito oraz obsługa sklepu internetowego. W krakowskim oddziale LPP będą również przygotowywane projekty architektoniczne nowo otwieranych sklepów całej Spółki. Za pozostałe działania i procesy biznesowe odpowiada już gdańska centrala LPP SA.

Celem fuzji LPP SA i Artman SA jest stworzenie jednego z największych w tej części Europy, przedsiębiorstwa oferującego odzież i dodatki do odzieży poprzez sieć wyspecjalizowanych salonów sprzedaży. To również krok do dalszej ekspansji i wzrostu konkurencyjności spółki na rynku międzynarodowym.

Fuzja liderów polskiego rynku odzieżowego to także szereg korzyści dla udziałowców, pracowników i współpracowników spółek. Dzięki połączeniu spodziewany jest wzrost rentowności i przychodów oraz możliwości budowania największej w Europie Środkowej i Wschodniej prężnej detalicznej sieci tekstylnej.

Informacje dodatkowe:
LPP SA jest obecnie właścicielem pięciu marek odzieżowych: RESERVED, CROPP, HOUSE, MOHITO i ESOTIQ. RESERVED to największa marka LPP SA, która od 2000 roku dostarcza swoim klientom odzież o dobrej jakości i najnowszym wzornictwie. Ma w swojej ofercie propozycje dla kobiet, mężczyzn i dzieci. Jest dostępna w 130 salonach krajowych i 120 salonach zagranicznych.CROPP to marka młodzieżowa, która istnieje na rynku od 2004 roku. Dzisiaj CROPP sprzedaje swoje ubrania w 140 salonach krajowych i obecny jest w 10 europejskich krajach. ESOTIQ to damska bielizna obecna na rynku od 2007 roku posiadająca 58 salonów.
Nowe marki LPP SA to HOUSE i MOHITO. Pierwsza z nich dedykowana jest młodym konsumentom ceniącym relacje z rówieśnikami i przyjemne sposoby spędzania wolnego czasu. To oferta dla tych, dla których muzyka jest źródłem inspiracji i nierozerwalnym elementem życia. Obecnie oprócz 160 salonów w kraju HOUSE obecne jest również w 120 salonach zagranicznych. Natomiast MOHITO to marka kobieca obecna na polskim rynku od sierpnia 2008 roku. W 36 salonach sprzedawane są ubrania wysmakowane i stylowe.

Spółka sprzedaje swoje produkty głównie w rejonie środkowej i wschodniej Europy (Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Ukraina, Rosja, Rumunia i Bułgaria. Niedawno do grupy krajów dołączyły również Niemcy i Białoruś.

Więcej informacji udziela:
Katarzyna Makowska
PR Specialist LPP SA
Tel. +48 609 990 636
kmakowska@lpp.com.pl